目 錄
第一章 犈犘犆工程總承包概述
第一節 ＥＰＣ工程總承包的概念及主要特征
第二節 ＥＰＣ工程總承包的發展現狀及前景
第三節 ＥＰＣ工程總承包模式及相關承包模式
第四節 ＥＰＣ工程總承包的優勢及問題
第五節 ＥＰＣ工程總承包模式的建設程序
第二章 建設項目管理組織
第一節 建設項目管理概述
第二節 ＥＰＣ項目組織模式
第三節 建設項目管理組織模式
第四節 建設項目法人的組織形式
第五節 項目管理組織制度及類型
第六節 項目團隊
第三章 犈犘犆工程總承包進度控制
第一節 進度控制概述
第二節 進度控制目標和任務
第三節 進度控制系統的建立
第四節 項目進度控制方法及措施
第五節 施工階段進度控制措施
第六節 物資采購的進度控制
第四章 犈犘犆工程總承包質量控制
第一節 質量控制概述
第二節 影響ＥＰＣ項目工程質量的因素
第三節 質量控制原則
第四節 ＥＰＣ項目質量管理的要求
第五節 ＥＰＣ項目質量管理的程序
第六節 ＥＰＣ項目質量管理策略
第七節 項目質量控制步驟及方法
第八節 項目建設管理策劃
第九節 項目質量管理體系與質量計劃
第十節 項目質量控制措施
第十一節 設計階段質量控制措施
第十二節 施工階段質量控制措施
第五章 犈犘犆工程總承包投資控制
第一節 ＥＰＣ工程總承包投資控制概述
第二節 ＥＰＣ工程總承包投資目標
第三節 ＥＰＣ工程總承包投資控制重難點
第四節 基于ＢＩＭ 的投資控制管理
第六章 犈犘犆工程總承包施工管理
第一節 ＥＰＣ工程總承包施工管理概述
第二節 ＥＰＣ工程總承包管理職責
第三節 ＥＰＣ工程總承包施工管理內容
第四節 ＥＰＣ工程總承包施工管理要點
第五節 ＥＰＣ工程總承包分包商管理
第七章 設計管理、采購管理、施工管理的接口總體關系與協調
第一節 設計管理、采購管理、施工管理的關系
第二節 設計與采購工作接口關系與協調
第三節 設計與施工工作接口關系與協調
第四節 采購與施工工作接口關系與協調
第八章 犈犘犆工程總承包組織關系協調措施
第一節 對組織協調的認識
第二節 項目組織協調范圍及內容
第三節 工程項目關系管理問題
第四節 項目組織協調原則
第五節 項目內部關系協調
第六節 項目外部關系協調
第七節 項目建設管理組織協調的方法
第九章 犈犘犆工程總承包安全及文明施工控制措施
第一節 安全及文明施工概述
第二節 安全管理控制體系
第三節 安全管理控制措施
第四節 文明施工控制措施
第十章 犈犘犆工程總承包風險管理
第一節 風險管理概述
第二節 風險管理目標及方法
第三節 風險管理的工作內容
第四節 設計階段風險管理措施
第五節 采購階段風險管理措施
第六節 施工階段風險管理措施
第七節 ＥＰＣ工程總承包項目總體風險管理
第十一章 犈犘犆工程總承包案例分析
第一節 工程概況!
第二節 項目的管理組織結構
第三節 項目的質量控制要點
第四節 項目的進度控制要點
第五節 項目的投資控制要點
第六節 項目的安全管理要點
第七節 項目的風險管理要點
第十二章 犈犘犆工程總承包各階段工作內容及文件要求
第十三章 犈犘犆工程總承包數字簡語
參考文獻